提升市場競爭力  抓好項目文化建設

                           ——淺談施工企業的項目文化建設

 項目工程建設是施工企業的前沿陣地，是展示企業形象的窗口。項目文化作為企業文化的重要組成部分，體現企業核心文化價值，代表著施工企業的軟實力。國有施工企業要把項目管理引入新的發展層面和發展水平，全面提升市場競爭力，需要重視抓好項目文化建設工作。

 項目文化策劃與創建是推動項目發展的前提

 項目工程管理的實踐使人們感受到，只有把獨具魅力的企業文化貫穿到項目文化建設中，才能更直接、更生動、更有效地推動項目健康發展，并贏得社會的認同。要高度重視企業文化的創建工作，從項目工程建設伊始就致力于做好項目企業文化的前期策劃，扎實筑牢項目企業文化建設基礎。

 一要在項目工程規劃中，結合項目工程建設特點和要素，制定出《項目工程管理規劃》所涵蓋的項目工程建設的統一標識、統一要求、統一目標、統一品牌戰略，包括施工區域、辦公區域和生活區域的規劃布置、文化設施、軟文化的硬件投入（培訓室、會議室網絡視頻及現代化的通信、網絡配置等）。同時，建立完善網絡信息系統，形成總部、項目部、項目分部、專業公司、施工單位、預制廠異地網路高速公路，使各單位充分享用項目的資源優勢，提高效率、效能，實現合作雙贏。

 二要根據項目工程管理需要，結合職能部門與各專業化施工管理要求，制定出《項目工程管理手冊》，將項目文化建設納入其范疇，編寫《項目文化與思想政治宣傳教育篇》，從干好工程對集團公司發展戰略的影響、對當地經濟的拉動等多角度闡述其實際意義，并從黨建、工團、宣傳、效能監察、廉政建設等方面部署安排。

 三要以人為本，緊密聯系資源結構的實際特點，強化培訓工作。國有企業深化改革中的改組、改制和調整工作后，職工隊伍結構發生實質性變化。在承攬工程建設施工任務上，由過去完全靠自有隊伍主打施工轉變到依托社會資源的工程分包和勞務用工等形式，要使各聯營合作單位同項目部的各職能部門與專業化管理快速有機磨合，就要使各參建單位人員熟悉了解項目企業文化和相關管理要求。對進駐施工現場的施工人員通過電化教育、專項培訓等形式，強力將項目各職能要求與專業管理標準覆蓋到各作業層面，使項目企業文化落地生根，成為行為指引。

 實施與建立是助力項目建設的保證

 項目部是企業精神、企業理念延伸和發展高地，是企業制度、企業行為規范得以執行以及視覺識別系統、企業形象得以展示的窗口。從某種意義上說，項目文化建設是關乎施工企業生存發展的核心工程。這也正是近年來施工企業項目文化建設得以傳承和創新發展的重要原因。正因如此，在項目工程建設中，緊緊圍繞項目總體施工部署，牢牢抓住工程節點目標，組織展開項目企業文化實踐活動，能為項目工程實體建設注入燃料“添加劑”。

 天津百萬噸乙烯及配套工程建設，四建公司項目踐行科學發展觀，提煉項目企業文化精髓、著力打造項目核心文化，凸顯了項目文化底蘊，可圈點的是：

 在外在形態上傾力打造感知項目企業文化窗口，創建最佳的施工環境。企業文化需要視覺識別的感知，需要通過外在的形式直接地折射其內涵和本質。項目文化建立以表象形態全方位向社會展示企業形象。因此，要因地制宜在各裝置區域、主要通道和顯要位置布置展牌、宣傳欄、競賽評比臺、光榮榜等，在主要裝置、區域護欄設置質量、安全、企業精神標語等，為施工現場增添和勾繪出絢麗色彩，充分展示企業精神、企業目標和企業管理理念。要以強烈的視覺沖擊力，為企業贏得良好的施工環境。

 在內在形態上創新思維和理念，精心提煉凝心聚力的項目核心文化，引起心靈上的感知和共鳴。項目文化創新要在堅持共性的前提下體現個性，在統一指導下培育和發展各具特色的文化，形成既規范統一又豐富多彩的企業文化體系。如四建公司乙烯項目不失時機地彰顯企業精神，每套裝置開工慶典、重大設備吊裝安裝、大型壓縮機組試車開車、工程中間交接儀式等，都有一系列向社會各界展示企業文化的活動，特別是借助引進1600噸“中華第一吊”舉行吊千噸大塔新聞推介會，通過社會各界和數十家新聞媒體宣傳展示“企業亮點”；借助2500噸液壓提升系統吊裝1800噸乙烯設備之最，舉行現場觀摩會，展示企業高端實力，借機宣傳，趁勢而上，外樹形象，內鼓士氣。

 在文化載體上結合工程實體進展和節點目標，凝心聚力，大膽進行文化創新實踐活動。構建項目企業文化需要集中員工的智慧；培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造；開展各種活動需要員工的參與；企業先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現；企業文化只有根植于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。四建公司乙烯項目將企業文化建設覆蓋到整個工程建設全過程。一是以“百日會戰”為載體，在關鍵的施工階段，組織開展“五比一創”勞動競賽，為參建各單位各級組織的黨員突擊隊、青年突擊隊、黨員示范崗等競帆展技、施展才干搭建平臺，使其在這個舞臺上創造業績、實現價值、展示風采。同時，項目對競賽活動脫穎而出的競賽能手、優秀焊工、優秀管理者、優秀黨員和先進集體等予以總結表彰和獎勵，大力營造“比學趕幫超”的項目文化氛圍；二是以創建“國優工程”為主線，組織實施首件樣板引路，實現樣板管理，以項目創優計劃指導項目創優過程管理，以技術進步計劃推動創新管理，實現了裝置質量創優目標。

 重點把握幾個關系

 一個成功的企業在長期的實踐積累中，創造了獨特的企業文化，這是企業財富中寶貴的無形資產，如何把這優良的無形資產與企業發展緊密結合、創新發展，是需高度重視的關鍵問題。項目文化作為企業文化的重要部分，一要把企業優良傳統文化發揚光大；二要在繼承、吸收精華基礎上，結合項目建設創新發展。在企業前沿陣地上，要把企業文化優秀成果在項目上轉化為員工的主動行動。將企業和員工共同的價值觀滲透到項目管理中，激發員工釋放極限精華，張揚人生精彩，為業主和社會奉獻一流的產品和完美的服務，實現項目效益最佳化、員工利益最大化及項目管理目標。

 將項目企業文化建設活動與項目各項管理過程完美銜接、融為一體，同生產經營實踐、培育專業競爭優勢緊密結合，使之成為增強凝聚力的靈魂工程、提升管理水平的固本工程、打造品牌的塑形工程和培育高素質隊伍的育人工程。把項目鑄造成企業的信譽之本、效益之源以及人才之基。

 抓住項目企業文化的核心詞、主旋律，實施統籌規劃、科學管理，將安全、質量、環保、節能減排、誠信、廉潔、創優等一系列文化建設活動融入到項目管理體系中，賦予項目建設與項目企業文化鮮活的靈魂和深刻的內涵。在此基礎上圍繞項目工程建設的土建施工、鋼結構與設備安裝施工、工藝管道與電氣儀表等專業化施工重點突破、展開專業形象特色文化創建活動，將總體統籌與階段實施有機結合、和諧發展。